إحنا مش بنخدم كل القطاعات. بنخدم تلاتة، وبنعرفهم كويس.
التصنيع والتجارة والخدمات. أنشطة مختلفة، بس بينها قاسم مشترك: المخزون عندهم مش رقم في جدول. هو تكلفة، ومصدر ربح، وسبب خسارة.
التصنيع
أوامر التشغيل، والتكلفة الفعلية للإنتاج، والإنتاج تحت التشغيل
التجارة
تجزئة وجملة وتوزيع، ومخازن متعددة
الخدمات
العقود والمشاريع والفوترة الدورية والتحصيل
التصنيع
لو مش عارف تكلفة أمر التشغيل، مش هتعرف تسعّر المنتج.
اللي بنلاقيه عادةً
الخامة بتخرج من المخزن من غير ما تنزل على منتج. الهالك بيتبلع من غير ما حد يحسبه. وتكلفة الوحدة رقم بيتقدّر آخر الشهر، فالتسعير بيبقى تخمين، وهامش ربح المنتج مش معروف فعلًا.
اللي بنبنيه
قوائم مواد ومراحل تشغيل لكل منتج، وأوامر تشغيل بتستهلك الخامة والعمالة عليها، وتكلفة معيارية مقابل فعلية، وقواعد للهالك، ومراكز تكلفة لكل خط، وإنتاج تحت التشغيل ظاهر في المركز المالي في مكانه الصح.
اللي بتخرج بيه
تكلفة الوحدة
مبنية من الخامة والعمالة والتكاليف غير المباشرة، مش مقدّرة.
هامش ربح المنتج
لكل صنف ولكل أمر تشغيل، ومتاح وإنت لسه تقدر تتصرف.
تسعير تقدر تدافع عنه
أسعار بيع مبنية على أرضية تكلفة حقيقية، مش متمنّاة.
التجارة
التجزئة والجملة والتوزيع نادرًا ما بيقعوا في المبيعات. بيقعوا في المخزون وفي التحصيل.
اللي بنلاقيه عادةً
سعر مختلف لكل عميل، محفوظ في دماغ حد. ومخزون موزّع على فروع ومخازن من غير رقم واحد يجمعهم. وائتمان بيتدّي من غير حد أقصى وبيتتابع بالذاكرة. ومرتجعات مش بترجع للأرقام أصلًا.
اللي بنبنيه
قوائم أسعار وشرائح خصم لكل فئة عملاء، ومخزون متعدد المخازن والفروع مع التحويلات، وحدود ائتمان وتقرير أعمار ديون بيتستخدم فعلًا، ودورة شراء من الطلب للاستلام، ونقاط بيع حيث تنطبق، وربط حي بمتجرك الإلكتروني.
اللي بتخرج بيه
ربحية العميل
وربحية المنتج، بعد الخصومات والمرتجعات.
ذمم تحت السيطرة
أعمار ديون وحدود ائتمان ومتابعة مش معتمدة على إن حد يفتكر.
مخزون بيدور
معدل دوران لكل صنف، عشان الفلوس الراكدة تبطّل تقعد على الرفوف.
الخدمات
المشروع كان شكله رابح. السؤال هو كان رابح فعلًا ولا لأ.
اللي بنلاقيه عادةً
عقود بتتفوتر على دفعات من غير رابط بين الفاتورة والشغل اللي اتعمل. وإيراد بيتسجل لما الفلوس تدخل مش لما يتحقق، فالشهر الحلو والوحش بيبدّلوا أماكنهم. وتكلفة مشروع محدش بيجمعها غير لما يخلص.
اللي بنبنيه
عقود واشتراكات بجدول الفوترة بتاعها، وساعات عمل ومصاريف بتترحّل على المشروع، وإيراد بيتحقق على المدة اللي بيخصها، وفوترة على مراحل الإنجاز، ودورة تحصيل بمتابعة مدمجة فيها.
اللي بتخرج بيه
ربحية المشروع
التكلفة مقابل القيمة، والمشروع لسه شغّال.
إيراد في شهره الصح
مستحق ومؤجل بشكل سليم، عشان الأرقام يبقى ليها معنى.
تدفق نقدي تقدر تتوقعه
جداول فوترة وتحصيلات شايفها قبل ما تحصل.
الخيط اللي بيربط التلاتة
أيًا كان القطاع، بنبدأ من نفس النقطة: ربط المخزون بالتكلفة بالحسابات. وكل حاجة تانية بتتبني فوق الربط ده، ومفيش تقرير يستاهل القراءة قبل ما يثبت.
المخزون
اللي ماسكه فعليًا، لكل مخزن، ولحظة بلحظة.
التكلفة
اللي كلّفك فعلًا عشان يبقى عندك، شامل كل حاجة.
الحسابات
المكان اللي الاتنين بيترحّلوا عليه أوتوماتيك، وعلى نفس القيد.
عملاء نفخر بالعمل معهم
أكثر من 15 عميلًا منذ التأسيس، في القطاعات الثلاثة.
Wasilaah
تصنيع وتجارة
Kai Collections
تصنيع وتجارة
Nawaraa
تصنيع وتجارة
MyShirt
تصنيع وتجارة جملة
Orca
تصنيع وتجارة جملة
TwentyFour
تجارة
Minilet
تصنيع وتجارة
MyMayz
تصنيع وتجارة
GetChocka
تصنيع وتجارة
Tam's Shoemaker
تصنيع وتجارة
AutoLynks
معرض سيارات
Koze Coffee
كافيه
Make Room By Maha
تجارة
إنت في أنهي واحد من التلاتة؟
قل لنا نشاطك بيعمل إيه، وفين الأرقام بتبطّل يبقى ليها معنى. الجلسة الأولى مجانية.